leyu体育乘风破浪 提速发展-学习贯彻党的二十大精神系列报道（三）
乘风破浪 提速发展leyu体育
|学习贯彻党的二十大精神系列报告(三)
作者：本网站编辑 来源:原发布日期:2022-11-11 浏览次数： 
中国农垦控股上海有限公司(以下简称上海公司)自中国农垦控股上海有限公司(以下简称上海公司)两次“自我革命”党的十八大以来，坚持以党建为主导保障，以“良才 以“优质产品”为核心竞争力，深度培育母婴主营业务，两次勇于“自我革命”，成功实现企业转型升级，业绩增长近20倍，从原亏损企业到开垦公司盈利，走上高质量可持续发展的道路。第一，第一次“自我革命”，破茧重生，谋求发展(一)瘦身健体，打造权利、责任、利益明确、扁平高效的管理体系。上海公司成立于1989年，以服装出口创汇闻名于上海，后来发展陷入困境。1.上海公司成立于1989年，在服装出口创汇方面享有盛誉。2015年，公司主动实施“自我革命”，坚决退出非盈利非主营业务，裁员20余人，占近50%，实现轻装上阵。公司副总经理下沉担任业务部总经理，率先在业务一线奋战，权力下放，工资直接与部门效益挂钩。公司管理实现了权责明确、扁平高效的管理结构leyu体育。依托复兴的老团队，2016年上海公司一举扭亏为盈，2018年收入突破10亿元，同比增长近7倍。（2）以市场为导向，创造积极的商业微环境，满足企业快速发展的需要，2018年上海公司实施专业经理制度，引进一批市场专业人员，设立专业总监岗位，发布黑白名单规章制度和项目首席执行官管理模式，不断探索和优化“绩效为王、效益优先、奖惩、公平竞争”的市场激励约束机制，导演的职级和薪酬会根据年度业绩自动调整，努力打造一支“能进能出，能上能下，愿意做，敢打敢拼”的职业经理人团队。公司还倡导“职能为业务提供市场化有偿服务，小职能大业务”的管理模式，为职业经理人展示才华创造市场化平台。公司还倡导“功能为业务提供市场化有偿服务，小功能、大业务”的管理模式，为职业经理人展示才华，打造市场化平台leyu体育。公司非常重视对职业经理人的指导和培训leyu体育。他们政治上求进步，全部提交了入党申请。“讲业绩，比贡献”的价值观深入人心。2021年底，高级总监梁汇林因业绩优异被提升为公司副总经理，起到了很好的激励和示范作用。(三)聚焦“良才” 上海公司利用中央企业的认可和上海国际大都市的两大优势，在产品资源端和营销端搭建了互保互通的桥梁，不断为全球选择品牌化、优质的产品。同时，逐步增加内部循环比例，培育“独立品牌和独立产业”国内产品基地，推动“代理品牌营销” “自主品牌产业”双轮驱动发展。2018年，公司开始向“职业经理人” 以品牌产品营销为重点，将市场触角深入中国核心经济圈，即长三角、珠三角、京津冀鲁、成昆渝，形成矩阵营销区。同时，积极尝试抖音直播等各种新兴营销模式，公司微信官方账号关注度不断提高。通过不懈努力，上海公司全力打造稳定致远 以市场为导向的企业“一流的职业经理人团队，一流的品牌农产品供应商”。第二，第二次“自我革命”，努力突破（1）有勇气“放弃”，在第一次“自我革命”之后，公司破茧重生实现了快速发展，但也积累了混乱、大但不好的问题，影响了企业的进一步完善。2021年，中国农业发展集团董事长曹江林在调查中国农垦公司时提出了“重塑主营业务、转型升级、高质量发展”的经营理念。上海公司决心进行第二次“自我革命”，迅速清理部分非主营业务、非主营业务、利润低、投资大的业务，进一步重点关注主营业务和主营业务，重新启航。经过一番“断舍离”，上海公司定格为母婴民生两大主营业务；中垦乳业、中垦渔业、中垦电商、中垦四大板块优先；五大品牌(产品)-a2、喜宝婴儿配方奶粉、功能饮料、“中垦渔业”阳澄湖大闸蟹、“中垦农场”米粉油。公司发展紧密围绕中垦乳业和中垦渔业(水上农场)两大产业有序发展，条块简单，目标明确，责任明确。（2）以社会化综合服务为核心，探索中垦产业新格局，坚持“向上”、“向下”，积极拓展核心业务。公司乳业板块以“向上”为核心，占据上游“特色”产品资源为产业布局。以a2项目为例，不断拓展新的业务领域。2021年底，与德国百年乳品企业喜宝公司形成了以a2和喜宝奶粉为核心的母婴产品集群。2022年10月，上海公司再次与A2续约5年，并达成共识，加快深度融合发展，乳品行业迎来了新的发展机遇。通过建立利益共同体，以“向下延伸”为产业辅助，推动下游渠道资源。上海祥龙营养有限公司于2022年投资投资线下渠道建设。中垦电子商务还在京东、阿里、拼多多等网络渠道建立了较为完善的分销体系leyu体育。在双循环模式下，中垦乳业板块基本实现上下游互保互通。坚持“寻新路”，不断寻求新突破。上海公司在加强和优化乳品行业的同时，积极探索“中垦新农场”的商业模式，培育新突破点。目前，已与苏州市唯亭镇签订框架合作协议，探索“阳澄湖大闸蟹智能水上农场”生态养殖新标准和社会化综合服务新模式。同时，通过中垦优化，积极参与“中垦农场”核心产业链建设，不断尝试米粉、粮油等民生产品的渠道建设。2021年，公司实现营业收入近30亿元，净利润4800多万元，净资产收益率30.71%，人均劳动生产率180万元。2022年，上海经历了疫情的严峻考验。上海公司敢于承担责任，积极贯彻中国农业发展集团曹江林董事长经营管理“七个共同点”、“九个坚持”的理念，一手抓防疫，一手保险经营，战略性暂时放弃成长型项目，确保成熟项目(如a2)的稳定供应。疫情初期，不惜一切代价迅速从上海洋山港移货，在全国广建分仓。业绩实现逆势增长。截至10月底，上海公司营业收入近24亿元，同比增长27.9%，净利润4050万元，同比增长24.5%。截至10月底，上海公司营业收入近24亿元，同比增长27.9%，净利润4050万元，同比增长24.5%。上述成果是上海公司全面贯彻新发展理念、促进高质量发展、努力奋斗的实际成果。党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化新征程的号角。上海公司将认真学习贯彻党的二十大精神，采取多种措施，探索实施企业高质量发展的新战略、新路径，努力前进，努力实现公司更大的突破和发展。
中国农垦控股上海有限公司(以下简称上海公司)自中国农垦控股上海有限公司(以下简称上海公司)两次“自我革命”党的十八大以来，坚持以党建为主导保障，以“良才 以“优质产品”为核心竞争力，深度培育母婴主营业务，两次勇于“自我革命”，成功实现企业转型升级，业绩增长近20倍，从原亏损企业到开垦公司盈利，走上高质量可持续发展的道路。第一，第一次“自我革命”，破茧重生，谋求发展(一)瘦身健体，打造权利、责任、利益明确、扁平高效的管理体系。上海公司成立于1989年，以服装出口创汇闻名于上海，后来发展陷入困境。1.上海公司成立于1989年，在服装出口创汇方面享有盛誉。2015年，公司主动实施“自我革命”，坚决退出非盈利非主营业务，裁员20余人，占近50%，实现轻装上阵。公司副总经理下沉担任业务部总经理，率先在业务一线奋战，权力下放，工资直接与部门效益挂钩。公司管理实现了权责明确、扁平高效的管理结构leyu体育。依托复兴的老团队，2016年上海公司一举扭亏为盈，2018年收入突破10亿元，同比增长近7倍。（2）以市场为导向，创造积极的商业微环境，满足企业快速发展的需要，2018年上海公司实施专业经理制度，引进一批市场专业人员，设立专业总监岗位，发布黑白名单规章制度和项目首席执行官管理模式，不断探索和优化“绩效为王、效益优先、奖惩、公平竞争”的市场激励约束机制，导演的职级和薪酬会根据年度业绩自动调整，努力打造一支“能进能出，能上能下，愿意做，敢打敢拼”的职业经理人团队。公司还倡导“职能为业务提供市场化有偿服务，小职能大业务”的管理模式，为职业经理人展示才华创造市场化平台。公司还倡导“功能为业务提供市场化有偿服务，小功能、大业务”的管理模式，为职业经理人展示才华，打造市场化平台leyu体育。公司非常重视对职业经理人的指导和培训leyu体育。他们政治上求进步，全部提交了入党申请。“讲业绩，比贡献”的价值观深入人心。2021年底，高级总监梁汇林因业绩优异被提升为公司副总经理，起到了很好的激励和示范作用。(三)聚焦“良才” 上海公司利用中央企业的认可和上海国际大都市的两大优势，在产品资源端和营销端搭建了互保互通的桥梁，不断为全球选择品牌化、优质的产品。同时，逐步增加内部循环比例，培育“独立品牌和独立产业”国内产品基地，推动“代理品牌营销” “自主品牌产业”双轮驱动发展。2018年，公司开始向“职业经理人” 以品牌产品营销为重点，将市场触角深入中国核心经济圈，即长三角、珠三角、京津冀鲁、成昆渝，形成矩阵营销区。同时，积极尝试抖音直播等各种新兴营销模式，公司微信官方账号关注度不断提高。通过不懈努力，上海公司全力打造稳定致远 以市场为导向的企业“一流的职业经理人团队，一流的品牌农产品供应商”。第二，第二次“自我革命”，努力突破（1）有勇气“放弃”，在第一次“自我革命”之后，公司破茧重生实现了快速发展，但也积累了混乱、大但不好的问题，影响了企业的进一步完善。2021年，中国农业发展集团董事长曹江林在调查中国农垦公司时提出了“重塑主营业务、转型升级、高质量发展”的经营理念。上海公司决心进行第二次“自我革命”，迅速清理部分非主营业务、非主营业务、利润低、投资大的业务，进一步重点关注主营业务和主营业务，重新启航。经过一番“断舍离”，上海公司定格为母婴民生两大主营业务；中垦乳业、中垦渔业、中垦电商、中垦四大板块优先；五大品牌(产品)-a2、喜宝婴儿配方奶粉、功能饮料、“中垦渔业”阳澄湖大闸蟹、“中垦农场”米粉油。公司发展紧密围绕中垦乳业和中垦渔业(水上农场)两大产业有序发展，条块简单，目标明确，责任明确。（2）以社会化综合服务为核心，探索中垦产业新格局，坚持“向上”、“向下”，积极拓展核心业务。公司乳业板块以“向上”为核心，占据上游“特色”产品资源为产业布局。以a2项目为例，不断拓展新的业务领域。2021年底，与德国百年乳品企业喜宝公司形成了以a2和喜宝奶粉为核心的母婴产品集群。2022年10月，上海公司再次与A2续约5年，并达成共识，加快深度融合发展，乳品行业迎来了新的发展机遇。通过建立利益共同体，以“向下延伸”为产业辅助，推动下游渠道资源。上海祥龙营养有限公司于2022年投资投资线下渠道建设。中垦电子商务还在京东、阿里、拼多多等网络渠道建立了较为完善的分销体系leyu体育。在双循环模式下，中垦乳业板块基本实现上下游互保互通。坚持“寻新路”，不断寻求新突破。上海公司在加强和优化乳品行业的同时，积极探索“中垦新农场”的商业模式，培育新突破点。目前，已与苏州市唯亭镇签订框架合作协议，探索“阳澄湖大闸蟹智能水上农场”生态养殖新标准和社会化综合服务新模式。同时，通过中垦优化，积极参与“中垦农场”核心产业链建设，不断尝试米粉、粮油等民生产品的渠道建设。2021年，公司实现营业收入近30亿元，净利润4800多万元，净资产收益率30.71%，人均劳动生产率180万元。2022年，上海经历了疫情的严峻考验。上海公司敢于承担责任，积极贯彻中国农业发展集团曹江林董事长经营管理“七个共同点”、“九个坚持”的理念，一手抓防疫，一手保险经营，战略性暂时放弃成长型项目，确保成熟项目(如a2)的稳定供应。疫情初期，不惜一切代价迅速从上海洋山港移货，在全国广建分仓。业绩实现逆势增长。截至10月底，上海公司营业收入近24亿元，同比增长27.9%，净利润4050万元，同比增长24.5%。截至10月底，上海公司营业收入近24亿元，同比增长27.9%，净利润4050万元，同比增长24.5%。上述成果是上海公司全面贯彻新发展理念、促进高质量发展、努力奋斗的实际成果。党的二十大吹响了全面建设社会主义现代化新征程的号角。上海公司将认真学习贯彻党的二十大精神，采取多种措施，探索实施企业高质量发展的新战略、新路径，努力前进，努力实现公司更大的突破和发展。